Meera George

02 أبريل 2023

لا توجد تعليقات

بـرنـامــج الـحـوافــز الـجـديـد الـقـائــم عـلــى الأداء فـي أسيـكــو المجمـوعــة

ﻓﻲ إﻃﺎر ﺟﻬﻮده اﻟﺮاﻣﻴﺔ إﻟﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻷﻫﺪاف اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ وﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﻨﺠﺎح اﻟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪى اﻟﻄﻮﻳﻞ، اﻋﺘﻤﺪ ﻣﺠﻠﺲ إدارة أﺳﻴﻜﻮ، ﺑﺮﺋﺎﺳﺔ اﻟﺴﻴﺪ/ ﻋﻤﺎد اﻟﻌﻴﺴﻰ، ﻧﻈﺎم “اﻟﺤﻮاﻓﺰ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ اﻷداء”، واﻟﺬي أﻃﻠﻘﺘﻪ إدارة اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ. وﻳﺮﺗﺒﻂ ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺠﺪﻳﺪ ﺑﻄﺎﻗﺔ اﻷداء اﻟﻤﺘﻮازن، وﻳﺮﻛّﺰ ﺑﺸﻜﻞ أﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ أداء اﻟﻤﻮﻇﻒ وﻣﺴﺎﻫﻤﺎﺗﻪ اﻟﺘﻲ ﺳﻴﺘﻢ ّ ﻣﻜﺎﻓﺄﺗﻪ وﻓﻘﺎ ً ﻟﻬﺎ.

 

وﺗﻬﺪف ﻫﺬه اﻟﺨﻄﻮة ﻟﺘﺤﻮﻳﻞ “أﺳﻴﻜﻮ” إﻟﻰ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺗﻌﺘﻤﺪ اﻷداء داﻓﻌﺎ ً أﺳﺎﺳﻴﺎ ً ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﻣﻮﻇﻔﻴﻬﺎ، إﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ اﻟﻤﻮاءﻣﺔ ﺑﻴﻦ ﻣﺼﺎﻟﺢ اﻟﺸﺮﻛﺔ وﻣﺼﺎﻟﺤﻬﻢ، وﺗﺤﻔﻴﺰﻫﻢ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت اﻟﺸﺮﻛﺔ وأﻫﺪاﻓﻬﺎ، واﻋﺘﻤﺎد ﺧﻄﺔ ﺣﻮاﻓﺰ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺗﺸﺠّﻌﻬﻢ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻄﺎء ﻓﻲ ﺑﻴﺌﺔ ﻋﻤﻞ ﺻﺤّﻴﺔ. وﺗﻌﺘﻤﺪ ﻫﺬه اﻟﺨﻄﺔ ﺑﺸﻜﻞ أﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺳﻴﺎﺳﺔ “أداء أﻛﺒﺮ ﻟﻤﻜﺎﻓﺂت أﻛﺜﺮ”.

 

وﺳﻮف ﻳﺘﻢ ﺗﻄﺒﻴﻖ “ﻧﻈﺎم اﻟﺤﻮاﻓﺰ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ اﻷداء” ﻋﻠﻰ ﻛﺎﻓﺔ أﻧﺸﻄﺔ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ، ﻣﺎ ﺳﻴﺴﻬﻢ ﻓﻲ اﻻرﺗﻘﺎء ﺑﺎﻷداء اﻟﻌﺎم، ﻋﻠﻤﺎ ً ﺑﺄن ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم اﻟﻤﺒﺘﻜﺮ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺛﻼث رﻛﺎﺋﺰ، ﻫﻲ: اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت، اﻷرﺑﺎح اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ وأﻫﺪاف اﻷداء اﻟﻤﺘﻮازن ) BSC(، أﻣﺎ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻨﻈﺎم اﻟﻤﻜﺎﻓﺂت ﻓﺴﻴﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ أﻫﺪاف ﻣﺤﺪدة “SMART” ﻓﻲ ﺑﻄﺎﻗﺎت اﻷداء اﻟﻤﺘﻮازن.

ﻋﻤﺎد اﻟﻌﻴﺴﻰ

رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ إدارة

وﺳﻮف ﻳﺘﻢ ﺗﺴﻠﻴﻢ اﻟﻤﻜﺎﻓﺂت ﺳﻨﻮﻳﺎ ً ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ اﻟﺬﻳﻦ ﻳﻘﺪّﻣﻮن أداء أﻛﺜﺮ ﻛﻔﺎءة.

  • . ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺣﻮاﻓﺰ آداء ﻣﻮﻇﻔﻲ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﺴﺎﻧﺪة.
  • ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺣﻮاﻓﺰ آداء ﻣﻮﻇﻔﻲ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت.

ﻣﺨﻄﻂ اﻟﻤﻜﺎﻓﺂت : ﻓﺮق اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ

ﻟﻬﺪف اﻟﻤﺎﻟﻲ (رﺑﺤﻲ):
اﻟﻬﺪف اﻟﻤﺎﻟﻲ (60%) = ﻫﺪف اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت (30%) +
اﻷرﺑﺎح اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ (30%)

اﻟﻬﺪف ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻲ (ﻏﻴﺮ رﺑﺤﻲ):
اﻷداء اﻟﻤﺘﻮازن “اﻷﻫﺪاف” (40%)

ﻣﺨﻄﻂ اﻟﻤﻜﺎﻓﺂت: ﻓﺮق اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة

اﻟﻬﺪف اﻟﻤﺎﻟﻲ (ﻏﻴﺮ رﺑﺤﻲ):
اﻟﻬﺪف اﻟﻤﺎﻟﻲ (25%)

اﻟﻬﺪف ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻲ (ﻏﻴﺮ رﺑﺤﻲ):
اﻷداء اﻟﻤﺘﻮازن “اﻷﻫﺪاف” (75%)

اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ، ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت، اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ، اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﺪاﺧﻠﻲ، اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ، اﻻﻟﺘﺰام، اﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎت، اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ واﻟﺘﻤﻮﻳﻞ